（要闻）并购37家门店 苏宁帮万达“瘦身”

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昨日，苏宁易购董事长张在公司内部春节晚会上宣布，公司已收购万达百货旗下全部37家百货公司。对于苏宁来说，这不仅是又一场行业并购大戏，也暗示着今年将重点关注百货零售行业。

收购万达百货

苏宁填补零售难题

近年来，以家电零售商起家的苏宁，在全场景零售布局上不断跨界，先后涉足母婴用品、运动服、超市、生鲜等多个领域。，又开了红孩儿，苏宁小店，苏显生，苏宁极地物件。显然，苏宁收购的目标是百货零售业。对苏宁一系列重大转型最好的诠释就是张之前多次说过的“实体零售业的繁荣不能再依靠传统模式，要利用互联网技术提高效率和体验，让用户感受到品质和快乐”。

苏宁昨日表示，收购万达百货是苏宁2019年零售布局的重要地方。

苏宁副董事长孙为民昨日在接受《北京青年报》采访时表示，苏宁的最终目标是打造线上、线下、从店到手的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。“通过收购万达百货，苏宁无疑将在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推动商品供应链转型，为上市公司带来更多收益。”他说。

苏宁内部人士昨日透露，苏宁近几年的快速发展，不仅实现了销售品类从家电、3c到超市、母婴用品、家居等领域的逐步扩张。其实苏宁最看重的是“苏宁模式”的有效性。“此次收购也是为了突破传统百货店概念，强化苏宁零售拼图中的‘百货店’环节。”

细节不符合披露标准

因此，没有宣布

至于张昨天上午在公司内部会议上披露收购万达百货37家百货公司一事，也有人问为什么收购苏宁易购是董事长不经公告直接披露的？

对此，苏宁易购昨日晚些时候通过深交所互通做了官方回复解释。苏宁易购表示，苏宁易购全资子公司南京苏宁百货有限公司收购万达百货有限公司37家子公司100%股权，分别经营37家万达百货。根据公司章程，本次交易属于董事长审批权限，公司已履行内部审批手续。本次交易的对价、收购的总资产、营业收入和净利润未达到《深圳证券交易所股票上市规则》应披露的标准。本次交易详情，请参考后续公司披露的定期报告。公司对外投资严格遵循深圳证券交易所股票上市规则、公司章程和公司对外投资管理制度的相关要求。

第一家电影院揭幕

加快交通门户的布局

在大力穿越各种新的零售业态的同时，苏宁在北京的第一家电影工作室最近悄然出现。因为处于试运营期，苏宁影城很低调，但是新的吃饭看电影模式吸引了不少粉丝。《北青报》记者了解到，苏宁在北京的第一家工作室位于东四环慈云寺，有14个电影厅和一个专门的饭堂，可以自己点餐，也可以把食物送到大厅。

由于与苏宁的生态联动，比如苏宁旗下的苏显生，支持点餐服务成为苏宁工作室的一大特色——观众可以一边欣赏最新的电影，一边享受海鲜大餐。据苏宁称，他们想打造的是一种“工作室+零售”的全新观影模式，线上和线下融为一体。

正如张所说，这是“利用互联网技术提高效率和体验”。业内人士认为，苏宁在互联网时代背景下的实体店面扩张，其实并不仅仅是以商品销售为主，而是在不同场景下获取流量门户。就像电影院和家庭一样，它们是从消费者的生活方式和行为中自然衍生出来的场景流，也是最稳定、最具变革性的流。

财务观察

在双重压力下，王健林选择了转型轻资产

万达百货在中国的37家门店大部分位于cbd或一二线城市的闹市区，会员超过400万。这两年万达百货经营业绩还不错。据公开信息显示，近两年来，其销售规模稳步增长，净利润水平不断提高。但这显然未能阻止万达百货成为王健林万达“瘦身”计划的又一目标。

王健林在主动转型和被动转折的双重压力下，于2017年启动了万达的“瘦身”计划，大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率，将资产转化为轻资产。最受关注的一个行动是，2017年7月10日，万达与融创中国签署了一份价值631.7亿元人民币的商业地产一揽子交易框架协议。九天之后，新买家R&F地产的出现也使交易成为一个大转折点。7月19日，万达、融创和R&F签署战略协议，此前定价631.7亿元的商业地产套餐小幅上涨至637.5亿元。其中，融创中国以438.44亿元的价格，接管了万达13个文化旅游城市的91%。

此后，万达的“瘦身”一直在继续。截至去年10月底，万达集团和融创中国均宣布融创将以62.81亿元的价格收购万达原创旅游集团和13个项目的设计、施工、管理公司。

正是有了万达的“瘦身”，苏宁早在一年前就和万达有了交集。去年1月29日，万达集团官网宣布，腾讯控股作为主要发起人，与苏宁尚云、JD.COM、融创中国、万达商业在京签署战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业h股退市时引进的投资者所持有的约14%的股份。其中融创中国和苏宁分别投资95亿元，持股比例为3.91%。按照这个比例，万达商业的融资整体估值约为2429亿元。时隔一年，苏宁再次收购万达百货，不仅实现了百货的梦想，也再次“瘦身”了万达。(记者张勤)