（健康快讯）秀屿区医院细化落实工分制 完善薪酬分配制度

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为了改变过去绩效分配不均，不体现“多劳多得，多劳多得”的分配原则，秀屿区医院从2015年开始试行绩效挂钩的绩效考核制度，并设立专门的工作评估室，对各部门的工作量进行细化和量化，所得分数与绩效工资挂钩，充分提高医院员工的工作积极性。实施两年来取得了显著成效。

积分制主要包括“部门综合工作量积分”和“个人特殊工作量积分”。前者反映了科室作为一个团队完成医院下达任务的能力，以及全面质量管理考核所获得的综合结果。个人特殊工作量的工作点主要与日常工作量有关，是个人完成任务能力的标志，能更好地反映多劳多得的情况。工作点系统的计算分为三个系列:医生、护理和行政后勤；根据基础数据收集、计算和研究结果，根据劳动强度、工作性质、责任风险和技术含量确定各部门项目的具体分值；一些专业部门已经适当倾斜。同时设置奖惩。

据悉，实施积分制是为了让所有医务人员实现劳动价值，避免过度医疗，减轻人民负担，实现患者、医院和医疗保险双赢的目标。分班制的实施也打破了工资分配与诊疗费、手术费、治疗费挂钩的弊端，摆脱了医院经济工资分配与经济收入挂钩的阴影。按数量付费而不是按价格付费更能体现医生的劳动价值。

秀屿区医院负责人表示，自绩效考核制度实施以来，大家的工作积极性明显提高，医疗管理质量更加规范和制度化，人均住院费用和药品比例也控制在规定范围内。(李占梅)