（财讯）扎紧制度篱笆　提升风控水平

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2017年是招商银行莆田分行夯实基础的一年。全行全力重塑信用文化，强化合规意识，收紧制度围栏，提高风险控制水平。恰逢莆田银监分局“信用文化建设年”。分行高度重视，加强内控合规管理，坚决落实各项工作安排，认真落实总行打造的“统一、独立、真实、诚信、务实”的“跨新风险文化”，努力打造健康、良性的风险文化，努力让各级管理人员和从业人员成为风险管理文化的传承人、坚定执行者、有效管理者和情感者。

首先，努力成为风险管理文化的继承者

“百年招聘随你变”，“规模、效率、质量协调发展”，“稳健经营是招商银行与生俱来的dna”，“合规是企业和员工成长的基石”。这些耳熟能详的口号，是每一个招商银行人从入职第一天就必须记住的企业文化和价值观。别忘了初衷，回归“三性”(安全、流动性、效率)，回归“三铁”(铁本、铁算盘、铁规)，回归“三查”(贷前调查、贷中审查、贷后检查)，回归“三分”(前中后台分离)。建设“百年老店”，招商银行既要着眼当下，严格执行既定的规章制度，发扬30年沉淀下来的优良合规文化，又要着眼长远，取长补短，持续改进。风险文化不仅要成为前、中、后台的共同语言和一致的行动准则，还要成为全行追求的价值理念，从而成为抵御风险的强大力量。

第二，努力成为风险管理文化的执行者

理性看待市场，理性看待同行业竞争，理性看待发展过程。市场广阔无限，竞争残酷公平。面对市场拓展和创新；面对竞争，它像狼一样，但它也建造了一个笼子。在业务发展中，要时刻关注合规问题，清楚了解相关规章制度，有所觉察，从容应对，主动执行。不要因为监管形势压力大而迷茫，害怕业务发展困难，不要知道自己做不到，碰到监管的“枪口”。

风险管理可以说是“三大天灾七大人祸”。很多高风险都是人为因素和低级错误造成的，病的根源在于商业机会主义。商业机会主义是银行从业者的忌讳，使风险齐头并进，导致忽视基本功的培养。重点在于:客户kyc不扎实，对信贷客户的调查过于肤浅、肤浅，对各种风险的认识不透彻；风险控制让位于市场和绩效指标，营销绑架了风险管理；日常管理中忽视产品方，岗位职责不明确，风险控制体系不完善，低风险产品制造了高风险；风险方面的制度并不完善，management/きだよきだよきだだよききききだだよきき