（财讯）荔城区创新综合督查机制

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为了加快项目建设，历城区实施了“大监理”措施，即在项目工作中实行效率要求、责任追究、诚信要求等综合监理机制，整合具有监理职能的干部，负责跟踪监督区内重大问题和项目建设进度。通过对分散在项目一线的干部“勤政、高效、绩效、诚信”的综合监管，创新干部绩效管理，按下“快进键”推动项目建设。

据报道，在日常检查中发现，一些早期的手续很难用突出的成绩来衡量，也无法判断干部是否“外出工作时没有努力”。有些审批事项是一致的，但如果不动态跟踪，监管就来不及了。

为此，区内建立了项目工作“网络周记录”监控系统，要求项目所在乡镇、街道和审批单位分别上报过去一周的工作项目，并通过测绘和定时监控管理全区的项目进度。在每周收集动态信息、分析和处理信息后，地区项目监理办公室在活动之前和期间形成电话(短信)提醒或电子信函。

至于清理项目搬迁遗留问题的工作，区里要求每个项目建立“一图一表”档案，并注明地物所在位置和会影响哪些建筑施工，列出要采取的措施和计划完成的时限，迫使干部主动履行职责，千方百计攻坚。

自实行勤政廉政监督以来，这一领域的工程速度明显提高。共精简项目审批92项，审批时限平均缩短5.8天，压缩率达到33.3%，项目建设周期平均缩短16.2%。(林毅夫林解珍)