（财讯）涵江区：创新服务机制帮到企业急难处

本篇文章1311字，读完约3分钟

近日，莆田市邗江区区长陈万东来益发集团公司现场工作，协调解决了公司下属塑料厂的产权证办理问题。公司负责人高兴地说，拿到产权证就能拿到贷款，真是及时的帮助。

联系走访、解决企业问题是汉江区服务企业机制的一个环节。今年，该区建立了区镇领导挂靠、例会协调、督导评估等制度。每个企业每周都有领导的联系和拜访，收集企业反映的实际问题和困难。

“联访不仅听取了企业的意见，也贯彻了惠及企业的政策。”区经贸局副局长陈键锋表示:“从水电补贴到土地使用需求，只要符合条件，就必须帮助企业争取。”

现场能解决的问题，参观时会解决；暂时不能解决的，提交例会协调。按照例会协调制度，乡镇(街道)每周召开专题会议，解决可以自行解决的问题；区级挂靠领导每周召开一次专题协调会，研究解决需要多部门协调的问题；区政府结合常务会议或每两周召开一次服务企业专题会议，研究解决企业普遍面临的问题；重大问题应提交地区委员会和政府定期联席会议研究处理。

截至目前，挂靠领导走访了346家企业，提交了240份问题解决方案，对557家子企业实施了退税优惠政策，总额达1.37亿元，并为20多家企业申请了技术改造资金，总额达2210万元。

许多服务帮助了急需帮助的企业。今年，许多企业融资问题突出，该区设立了企业紧急担保循环基金。但基金只能救急，根本解决问题还是靠房贷。以前很多企业建工厂，但是没有及时办理产权证，使得工厂无法成为抵押贷款。剩下的问题怎么解决？

"除了消防安全检查外，还批准了其他津贴，并提前发放了许可证."区委和政府联席会议给出了解决方案，重新颁发了40家企业的房地产许可证。

新世纪电子有限公司是受益者。公司即将增资扩产。通过例会协调，挂钩领导帮助公司办理厂房产权证，公司收到贷款1亿多元。

为使制度不流于形式，韩江要求挂靠领导每周五向区委、区政府办公室报告本周服务企业情况和办公室绩效；办公室绩效定期报告和监督问题。区服务企业领导小组制定了月度跟踪、季度评估和年终综合评估的评估方案，强化了奖惩措施。

“过去企业焦虑，干部也不可能焦虑；现在不行了，干部要为企业着急。”一个乡镇干部说，“有考核评价制度，谁也不敢放松。"

政府服务到位，企业有发展动力。广爱金属包装有限公司决定将外地原有生产线迁至汉江，年底投产；何山医药投资3000多万元，新建国家二级新药生产项目；眉佳五金公司新收购了40多亩土地，生产线从2条增加到6条。据统计，今年有40多家企业增资扩产。

机制好，关键是落实好

服务企业从上到下都在抓。但是，有些地方，就是流于形式，或者一次一件事，或者一次一件事。说到底是因为没有好的运行机制。

邗江区整合部门和乡镇的服务资源，将联动走访、例会协调、督导评估、期限办理等服务流程制度化，形成了一套领导参与、部门协调、个人负责的服务机制。这种运行机制是可行和有效的。

机制是好的，关键是具体实施有效。汉江区一方面要求在服务过程中“两加二减”(加强跟踪反馈和协助，减少对企业的干扰，减轻企业负担)，另一方面加强监督和考核，领导干部不能无所作为，也不敢乱来。这样，短期内可以帮助解决企业面前存在的困难和问题；从长远来看，有利于创造良好的商业环境。