（财讯）秀屿落实“三比一看”掀起项目攻坚热潮

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“今年1-3月，全社会固定资产投资73.8亿元，增长28.3%；财政总收入7.3亿元，占年度计划29亿元的25.2%……”最新发布的秀屿区第一季度经济指标汇总表写道。

在经济下行压力越来越大的情况下，秀屿区的定投指数能够在较高的基础上保持稳定的增长态势，背后的强大支撑就是项目。今年，全区共安排重点项目277个，其中在建项目143个，在建项目51个，前期项目83个，年计划完成247亿元。数据显示，今年1-3月，该地区99个重点项目开工建设，完成投资60亿元；82个省市重点项目完成投资43.2亿元，占年度计划投资167亿元的25.9%。

抓项目是发展的关键，抓项目就是抓发展。抓一批大项目好项目就是抓大发展。今年以来，秀屿区认真落实省市“三来一看”活动要求，下发了《关于2015年开展百日战斗工作实现“双对半”打击的通知》。以项目攻关为起点和载体，抓住每一分钟，全心全意投入，倡导务实，掀起项目攻关和赶超热潮。

■关注工期节点

工程卡车和材料卡车来回穿梭，搅拌机和电梯继续运转...4月22日，位于程刚大道秀屿段与清塘大道交叉口的永福家居建材城，热闹非凡。记者看到，一些工人正在浇注水泥，一些工人正在绑钢筋，一些在建建筑已经封顶或即将封顶。

“我们有四五百名工人在现场，力争尽快建成投入使用。”永福家居建材城常务副总经理陈金宗指着工地说，去年11月整个项目正式开盘后，他们就抓紧施工。现在2#、3#、4#、5#楼已经封顶，6#、7#楼即将封顶，力争年内开业。

永福家居建材城作为秀屿区的重点项目，占地120亩，总投资5亿元，总建筑面积20.6万平方米。“我们同时也促进投资促进工作。目前有意注册的商家有200家，签约的有几十家，包括很多一线品牌。”陈金宗表示，项目建成后，500多个国内外品牌入驻，形成了集“一站式”家居建材购物、商务办公、仓储物流、餐饮休闲功能于一体的综合性专业市场。作为回国创业的创业者，他们看好家乡的市场前景。

秀屿木材加工区南岗区东方大道扩建工程施工现场，横跨围脖沟的桥面铺装工程正在如火如荼地进行，现场约有100名工人在忙碌。

“下雨前一两天，我们组织工人绑钢筋。今天太阳出来，天气好的时候，我们会密切关注水泥浇筑。”项目现场建设负责人曾志良表示，这是去年10月开工的华丰新材料园区的进场道路。他们科学调度施工，力争在本月底前完成全线。

不远处就是华丰新材料园。目前正在推进华丰项目园区周边生产设备进场和绿化尽快投产。

临港，梅州湾30万平方米的中央油库和5万吨级石化码头正在建设中，预计6月竣工；日南海上风电一期220千伏送电工程正在进行基础建设，计划于6月竣工；邯钢大道秀屿段计划于6月竣工...

抓紧工期，配备设备和人力，加快项目前期、施工、竣工和投产。这几天，记者在秀屿区采访重点工程建设工地时，总是看到这样的场景。

■创新促进系统

“交通标志制造项目，跟踪监管力度不够，前期工作缓慢，业主未明确目标、任务、时间节点……”一走进秀屿区政府办公大楼一楼，就可以看到大门对面的led显示屏上发布了“秀屿区2015年3月重点工程督导评估为青石板工程”，指出了“主要问题”、“挂靠领导”、“责任单位”。还有一些项目进展不错，被评为“红旗”。

评价、比较、晒工程进度，实行“红绿旗”评比制度，每月评价一次。符合红绿旗标准的分别进行通报和表彰。这是秀屿区抓好重点工程监理，推进重点工程建设的制度之一。

项目的强弱取决于是否有完善的机器制造保障。为加强项目推广实施，突出项目工作的针对性和实效性，今年，我区总结梳理了7项重点项目推广工作制度，包括挂钩责任制、分工管理制、次区域推广会议工作制、联合审核与联合办公制、电子监控制、考核制、监督问责制。

记者看到，这些制度明确规定了项目挂靠领导、园区领导小组领导、乡镇挂靠领导、政府分管领导、重点办公室和相关部门的职责和具体工作要求。在这些制度规定中，不时可以看到“每月至少一次深入项目一线调查”、“每月至少一次项目巡回检查”等务实而明确的要求。

“今年我区项目推广的一大创新亮点是小区推广会的工作制度。”秀屿区发展和改革局局长阮春高表示，根据项目建设地点，全区重点项目分为湖石、东庄、东桥、综合四个区。各区每周召开一次区推进会，听取项目进展汇报，协调解决存在的问题，形成会议纪要，明确责任领导和单位。与此同时，检查组加强了后续监督，包括监督项目进展、执行商定的项目等。，形成监督通报材料并及时提交相关领导，并在下一次推进会上通报。

一个个解决了每个项目的瓶颈。职责明确，强化执行，奖罚分明，谈项目，招项目，比项目的氛围越来越浓。

■前台服务保证

当记者在中通木材产业园采访时，秀屿木材加工区管委会副主任林国斌也来到项目现场，向项目工程部部长杨斌了解项目进展情况。

“中通一期工程在建房屋18栋，建筑面积12.7万平方米，将建设木材展示交易中心，完善木材加工区功能。去年这边的地基完成了，现在地上部分建的更快了……”当记者问到这个项目时，林国斌像介绍珍宝一样介绍了它。

“他链接了我们的项目，经常来看。如果有问题，可以及时反映。”杨斌表示，目前项目进展顺利，已有6栋封顶并进入改造阶段，其余12栋力争5月底封顶。整个一期工程计划于9月底投入使用。同时，很多公司都签了合同落户，边建边招商。

软环境也是生产力。为了加快重点项目建设，区里大力倡导主动服务和前端服务，多思考一些方法和思路，创新更多服务方式，研究更多解决问题的措施，努力加快和提高效率。升级区行政服务中心转型，完成行政审批“三集中三到位”改革，取消36项审批，新增10项行政审批。所有行政审批和管理服务减少到法定时限的50%以内，整体审批效率提高28.9%。

区内还加强了“立体”对接，重点跟踪对接纺织下游项目、童嘉轮胎扩建、上海电力风电设备等项目；积极对接莆田(中国)健康产业协会，吸引70多家医疗企业总部回归，已注册41家。

“面对经济发展新常态和下行压力，秀屿做好项目建设，特别是重点项目建设，加强支撑，增加后劲，调整结构，十分重要。”在采访中，区里的干部对此有着清醒的认识。

作为项目的一线展会，美好的未来可期。时间宝贵，时间不等人。目前，秀屿区正以“三看一”活动为抓手，施加压力，主动承担责任，抓重点，扩大投资，抓完成、抓进度、抓投资、抓服务，努力确保重点项目顺利推进，完成“双半”和年度目标任务。

(涠洲报记者朱金山通讯员唐群英)