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南昌，人民日报，2月1日“在过去，有一个'婆婆'，现在有必要是'家为主'。尽管企业面临的压力有所增加，但市场参与者的地位和责任更强。”两年来，江西省国有企业江西铜业集团进行了“自主扩张、自主决策、自主经营”的试点改革，显著提高了经营决策效率，企业发展步伐更加平稳。2015年，江西铜业预计实现销售收入2021亿元，利税超过40亿元，继续位居世界铜行业前列。

江西省坚持让国有企业成为真正的市场主体，着力解决市场体系不完善、政府干预过度、监管不力等问题。省委每月召开一次企业改革专题座谈会，充分听取企业的困难和问题、意见和建议。省政府大力推进重大改革措施的实施，强调国有企业改革要始终坚持正确方向、以问题为导向、以市场为导向、以发展为导向，努力探索方向坚定、试点先行、一企一策、规范透明的国有企业改革道路。

自2014年国有企业改革启动以来，江西省一直着力推进企业市场化战略重组。通过引进北汽集团重组长河汽车，15万条汽车生产线建成投产；战略重组后，江钨集团当年扭亏为盈，实现利润490万元。另一方面，完善现代企业制度，积极开展五项改革试点。姜钟集团开展的“完善公司治理结构”试点改革，明确了投资者和企业的权利和责任定位，以及董事会和管理层的管理边界。企业利润同比增长396%...

此外，江西省还努力探索混合所有制的独特改革模式。省盐业集团的混合改革试点创造了许多第一:首次公开上市的增资扩股项目，首次聘请第三方机构设计和指导项目路径，首次全面公开披露项目信息和进展...参照这一模式，省集团等一批国有企业的混业改革有序推进。

在改革过程中，江西省不断完善国有资产监管体制和机制，取消和下放了一批审批和备案事项，采取有效措施加强和改善党对国有企业的领导，坚持和完善双向进入和交叉就业的领导体制。

当前，江西省国有企业改革稳步推进，在重要领域和关键环节有了探索、创新和突破，形成了干部职工想改革、促改革、求改革的良好氛围。据报道，截至去年11月底，全省国有企业总资产超过1.6万亿元，比2011年初增长2.1倍，年均增长32.1%。(任江华)

编者:刘琼