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在过去的十年里，贺海阳创建了营销策划机构，这是Xi的顶级品牌，并在体检行业工作。

之后，他进入社区医疗行业，在息县新区注册成立陕西强森社区医疗集团有限公司，并努力将其打造成为社区医疗行业的“星巴克”。

Nbd:你有什么机会在Xi安建一个“三大医院”？

贺海阳:2014年前后，国家出台了一系列政策，鼓励社会资本经营医疗服务。随着生活水平的提高，人们对优质医疗资源的需求越来越大。与北方、上海、广州、深圳的医疗资源相比，Xi的基本医疗资源不能完全满足人们的需求。

强森的立场是扎根社区，服务家庭。我们不以个人为目标，而是将家庭医生和健康管理结合起来，形成一种成员模式，将医疗服务扩展到社区的每个家庭。就像出去看星巴克一样，我们希望建立一个15分钟的便捷生活圈。

在你看来，让高质量的医疗服务触手可及的关键是什么？

贺海阳:我们倡导和实践“家庭医学综合诊疗模式”，为社区居民提供及时、便捷、优质的社区诊疗和家庭医生服务，解决社区居民最后一公里就医问题，解决90%的居民健康问题和医疗需求，推动形成分级诊疗模式。

借助“医疗援助云诊所”，我们创建了一个开放的社区医疗链互联平台，让更多的诊所加入进来。

Nbd:在您的期望中，公司在未来几年将呈现什么样的发展前景？

贺海阳:到2020年，强森的医疗服务将超过100家，长期目标是全国超过1000家。这就需要“云+终端+产品+服务”的模式。

这就是以社区为入口，医疗服务产品化，以线下连锁诊所为支撑，以基于移动互联网技术的it系统为运营手段，打造国内第一个家庭责任医疗组织平台，构建生态链，高质量医疗服务触手可及。

编辑朱昱