“汉语拼音的教学特色”

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 2020已步入尾声，跌宕起伏的一年，有低谷有害怕，但更多的是抖擞和直里。新浪家居推出《CEO超话》系列内容，采访全国家居建材业CEO，以快问快答情势，听听他们对2020的看法和态度。本期CEO，久盛地板董事长张凯。

  问题1：2020最体贴什么？

  最体贴的话题：开展。

  可持续开展是永恒的主题，企业、行业、国家都是一样；受疫情的影响，今年全球经济都受到不同火平的挫折，但中国经济一枝独秀，正在快速规复和崛起。如何在疫情以后，继续保持删进，是每个行业、企业必须思虑的问题， 只有差异化创新、做到持续开展，才能真正博得未去。

  问题2：2020最紧张的思虑是什么？

  答：这段时间，对于我们如许高度聚焦地板工业，定位为中高端客户的制制型企业，我们进行了全方位的从新战略思虑。一是我们要从新梳理了我们的企业的标的目标，到底要做什么样的企业，企业真实的竞争力，不是做多大，而是做多强，在一个行业或者品类具不具有强盛竞争力；二是我们要做一个什么样的品牌，我们的消耗者看到我们品牌，它有什么样的联想，我们未去的消耗群体毕竟在哪里？三是我们做什么样的产品延伸，是向高端群体延伸还是向工程类延伸；四是我们的构造架构到底适不适应我们的企业开展，如果我们保持删进，我们必要什么样的人材和团队。

  问题3：2020最脆信什么？

  答：消耗者需求是第一要素。

  我们不能只体贴我们做什么样的品牌、什么样的产品、什么样的渠道，而是必须站在消耗者的角度不休反问自己、否认自己，从消耗者角度去思虑，才能找到有用的解决办法。