【时讯】老山战役当事人:战士以身撑旗照片是假的(组图)

吴雪敏

(续第一版)去产能是供应方结构改革的一项重要任务。煤炭和钢铁是降低产能的关键行业。许多传统企业担心，在此过程中，银行是否会停止向相关企业放贷，并抑制放贷。

“三煤一钢”企业(淮南矿业、淮北矿业、皖北煤电、马鞍山钢铁集团)是安徽省的经济支柱企业，也是产能削减的重点企业。“在处理一些行业时，我们并不是完全‘一刀切’，而是实施差别化信贷。”吴雪敏表示，徽商银行始终坚持保持压力、预防和控制，特别是在服务安徽“三煤一钢”等省内优势骨干企业时。

截至6月底，尚辉银行对安徽“三煤一钢”的信贷余额较年初增加30.6亿元，为上述企业转型升级、调整债务结构、化解债务风险提供了应有的资金支持，为区域经济稳定健康发展做出了新的贡献。

紧跟当地经济的脉搏，与实体经济共享繁荣与共生，是尚辉银行作为一家地方企业银行安顿下来的基础。随着供给侧结构改革和创新驱动发展的深入，安徽经济发展潜力进一步增强。在这样的背景下，深植皖中的尚辉银行近年来发展势头良好。

尚辉银行自成立以来，业务持续快速发展，主要业务指标年均增长20%以上:总资产年均增长28%；各类存款余额年均增长24%；各类贷款余额年均增长22%。主要业务指标处于全国城市商业银行和安徽省银行业的前列。在最近发布的财富中国500强榜单中，惠州招商银行排名第325位。

坚持你的立场:

小额信贷继续发挥其优势

作为金融“万军”的美丽名片，尚辉银行在服务和支持地方经济发展的过程中赢得了自身的发展机遇。

2015年至2019年，是尚辉银行业务转型的关键时期。面对日益复杂的竞争环境，尚辉银行战略性地制定了五年发展规划。吴雪敏表示:“新的五年计划不仅是我们业务转型和二次创业的指南，也是全行员工的共同行动计划。”

成功背后，你很了解自己。五年发展规划已经到了现在，吴雪敏认为:“可以说，困难比预期的大，效果比预期的好。”

在13年的发展历程中，尚辉银行填补了地方金融服务的不足，开辟了金融服务的“最后一英里”。到目前为止，我们已经建立了61个县支行、92个惠农支行和140个惠农金融服务室，形成了县综合支行、乡惠农支行和村一级惠农金融服务室三位一体的农村普惠金融渠道体系。其中，2.0版惠农金融服务办公室已开通30个，储蓄余额已超过1亿元。”令吴雪敏高兴的是，他不仅实现了全省县城网点的全覆盖，还走进了乡镇，接近了农民。

尚辉银行作为服务全省小微企业和农业、农村、农民发展的主力军，积极融入当地，深刻理解小微企业和农民的金融需求，为支持当地经济、小微企业和农业、农村、农民发展发挥了积极而重要的作用。

查看尚辉银行的数据，发现尚辉银行的小额贷款业务为7.8万小微企业主、个体户和“三农”客户提供了信贷支持；涉农贷款余额近700亿元，县贷存比近70%，真正实现了“取之于县，用之于县”。

这些数字背后是尚辉银行通过创新和丰富产品体系，不断培育小额信贷，满足小微企业和“三农”客户的多样化需求，逐步形成特色化、差异化的小额信贷服务体系。

例如，为缓解小微企业融资难、融资成本高的问题，尚辉银行大力发展小微数字金融，依托各地智慧城市的发展机遇，加强与工商、司法、税务、征信等外部机构的合作，有效搭建小微数字平台，利用大数据技术逐步构建以“税务电子金融”、“小额网上贷款”、“信用电子贷款”为主体的纯网上小微融资产品体系。

转型和变革:

创造差异化竞争优势

差异化和专业化是城市商业银行的基础。近年来，通过制度、技术、产品和服务的创新，尚辉银行找到了一条突围之路，一条与大银行、股份制银行和外资银行错位竞争的道路。

科技金融是尚辉银行目前重点拓展的特色金融领域之一。尚辉银行正在全面推进智能金融的数字化转型，设立了大数据部、交易银行部和个人移动金融部。吴雪敏告诉记者:“经过两年的建设，我们已经成功构建了融合互联网金融基因、大数据等新兴技术的新一代核心系统平台，为金融技术创新奠定了坚实基础。”

为加快业务技术整合，尚辉银行继续深化渠道协调，创新产品应用。截至目前，尚辉银行已推出新版手机银行、个人手机金融门户和网上贷款平台，利用生物识别和大数据技术构建智能业务产品系统；建设智能网点，支持网点智能化改造，建立线上线下协同、移动化、智能化运营机制。

值得注意的是，近年来，随着我国经济发展方式由粗放型向集约型转变，城市商业银行已经达到了一个新的历史起点。在金融技术的浪潮下，传统的“规模红利”驱动模式的效果将大大降低，持续探索的业务和服务模式的创新和升级正成为当前城市商业银行的转型方向。

可以说，尚辉银行走在了大多数城市商业银行的前面，开辟了一条适合中国城市商业银行发展的独特道路。

坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的基本方向，凭借扎根地方的地理优势和与省内企业紧密联系的血缘优势，大胆探索，勇于创新，有效填补了地方金融服务的空空白，勇敢地成为地方经济发展的生力军。

今年是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划的重要一年。作为银行业的重要组成部分和服务地方发展和小微企业的骨干力量，包括尚辉银行在内的城市商业银行在服务实体经济、防范金融风险和推动金融创新方面的表现备受期待。

记者黄蕾张宇编辑陈郁

中国城市商业银行重组改革的破冰之作，由单个城市商业银行牵头的首个市场化债转股项目，以及“城市化基金”、“ppp引导基金”、“产业发展转移促进基金”的反复创新……尚辉银行作为一股新生的金融力量，自2005年在江淮大地上萌芽以来，经历了从无到有、从小到大、从粗放经营到在港上市后规范化发展的巨大变化。

在尚辉银行董事长吴雪敏看来，从茧到蝶的13年转型之旅，就是城市商业银行在激烈的市场竞争和小个体、小资金、强地域性的生存压力下如何找到自己定位的生动样本。“立足安徽，服务大局”，他用一句话表达了这支财政“皖军”的地位和责任。

无独有偶，在接受《上海证券报》记者专访的当天上午，尚辉银行召开中层管理人员会议，宣布省委关于任命新行长的决定。至此，尚辉银行新一届领导班子已经尘埃落定，迎来了新的发展时期。

站在新的起点上，吴雪敏直接面对高质量发展要求下的新使命:“尚辉银行将以支持供给侧结构改革为主线，将更多的金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，努力成为区域产业金融服务领域的龙头银行。”

“下一步，我们将按照法律法规，积极落实政策要求，对杠杆率高的大型国有和民营企业开展市场化债转股业务。我们已经联系了一些大企业。目前推广营销的企业包括渭北煤电、淮矿集团和中煤新集。”吴雪敏说。

生命的基础:

紧跟当地经济的脉搏

尚辉银行近日发布的中期业绩显示，今年上半年，本行实现净利润42.73亿元，同比增长13.04%。同时，由于投资、贷款和垫款稳步增长，总资产达到9552.08亿元，比2017年底增长5.19%。

随着经营业绩的稳步增长，尚辉银行的资产质量进一步提高，具体表现在不良贷款率持续下降，不良贷款拨备覆盖率稳步提高。截至2018年6月末，本行不良贷款率为1.02%，较2017年底下降0.03%，远低于第二季度中国城市商业银行平均不良贷款率1.57%；与去年底相比，不良贷款拨备覆盖率提高1.29个百分点，达到288.74%，抵消风险的能力进一步增强。

城市商业银行的基础在于当地经济和当地人民。它们能否与地方经济转型升级良性互动，关系到城市商业银行发展方向的选择。“金融繁荣的背后，必须有良好的经济和社会基础。金融必须跟随经济方向。如果出了问题，就很难发展。”吴雪敏表示，近年来安徽的经济发展为尚辉银行的发展提供了强有力的支持。

安徽作为新型城镇化试点省份，正处于城镇化加速和改革的窗口时期，城镇化的整体水平和质量有待进一步提高。随着《关于加强地方政府债务管理的意见》和《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》等一系列文件的颁布，政府融资方式进一步规范。管理职能转变、资金来源单一等现实问题的存在，也迫切需要开辟新的融资渠道进行担保和服务。

在这种背景下，“城市化基金”应运而生。为了积极适应区域经济发展形势，尚辉银行近年来加大了对安徽基础设施建设等重大项目的金融支持力度。

吴雪敏表示:“其中，为有效解决政府存量债务和在建项目融资，进一步降低项目融资成本，我们在遵循法律法规的原则下创新金融服务，及时推出城镇化基金产品，为区域城镇化建设提供信息。资金、技术等综合金融服务有力地推动了当地基础设施建设和投资环境的不断改善。”

类似的创新在尚辉银行比比皆是。去年6月26日，尚辉银行与皖北煤电集团正式签署了面向市场的债转股业务合作协议。根据协议，尚辉银行、皖北煤电集团及相关方将设立30亿元人民币的基金，以替代企业债务，实施市场化债转股。

次日上午，尚辉银行成功投资25亿元人民币流动性支持基金，用于皖北煤电集团一期市场化债转股项目。“这不仅是安徽省第一个实现资本投资的市场化债转股项目，也是中国第一个由城市商业银行牵头的市场化债转股项目。”吴雪敏表示，实施市场化债转股业务将有效降低皖北煤电集团的资产负债率，增强企业资本实力，促进股权结构多元化。

首个单一债转股项目的落地，激活了安徽省企业降低杠杆率的创新方式。“自从第一批订单推出以来，我们已经先后接触了几家大企业。目前，正在推进营销的企业有皖北煤电、淮北矿业集团、中煤新集等。下一步，我们将按照法律法规，对杠杆率高的大型国有和民营企业开展市场化债转股业务，推动暂时困难企业降低杠杆率、降低成本、调整结构，帮助企业转型发展。”吴雪敏透露。