【时讯】东莞海博会今日开幕 境外公司占比达7成

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最近，西门子发布了“公司愿景2020+”战略计划，确立了新的发展方向——面向长远未来，通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织结构来创造价值。“公司愿景2020+”战略的主要目标是给予公司在强大的西门子品牌下独立运营的更大自由，使其能够更加专注于各自市场的发展。该战略还包括投资新的增长领域，如物联网集成服务、分布式能源管理和电力运输基础设施，以加强公司的增长业务。西门子已经是工业数字化领域的全球领导者。这一领域的集中拓展将进一步推动成长型业务的发展。因此，公司实体业务的年均收入增长率和利润率预计在中期内将提高两个百分点。与收入相比，基本每股收益有望在中期实现更快的增长。

西门子2014年发布的“2020年企业愿景”战略规划目前已基本完成，实施速度和成果超出预期。西门子公司总裁兼首席执行官凯撒说:“在过去的四年里，我们团结一致，勇往直前。如今，我们几乎所有业务的盈利能力都有了显著提高，客户满意度达到了创纪录的高水平，我们的数字工厂集团也成为了工业数字化领域的市场领导者。

西门子监事会主席吉姆·哈格曼·斯纳比(Jim Haagman Snaby)强调:“监事会支持公司未来的战略发展，并坚信‘公司愿景2020+’是一个出色的计划，将加速公司转型，进一步巩固公司在未来十年的主导地位。”

凯撒认为，对于企业来说，最好未雨绸缪。“全球变化的速度和强度日益增加，我们有义务预见这一发展趋势。我们坚信，这是我们以可持续方式塑造未来的绝佳机会。”在他看来，通常被称为“第四次工业革命”的数字化是工业史上最大的变化。

“真正能够生存和发展的不是最大的公司，而是适应性最强的公司。”凯撒坚信，“公司愿景2020+”将整合所有相关方的利益。“西门子将以更高效、更专业的方式支持我们的客户，为他们提供建议并帮助他们实现目标——这并不仅限于数字领域。对于我们的员工来说，下一代西门子将提供更广阔的个人发展空间、更大的创作自由和更多承担责任的机会。我们的投资者也将从中受益，因为我们将尽最大努力支持我们的业务成为各自市场领域的行业领导者。而更强大的西门子也将更好地履行其社会责任。”

公司新的组织结构旨在给公司的每项业务更大的独立经营自由。因此，将取消现有的业务组级别，区域组织结构将更加面向客户，公司总部将更加精简。“通过公司战略的不断发展，我们正在打造下一代西门子。通过削弱总部的管理，向业务部门释放更多独立的空客房，西门子将变得更加强大和灵活。”凯撒说。

该公司将有三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更加关注客户，并根据其行业的具体需求开展业务。凯撒说:“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业有不同的需求，但它们仍然可以实现集中和有效的管理。现在，这个时代已经过去了。

新的组织结构将在新财年(2018年10月1日)开始时生效。具体实施将逐步进行，预计在2019年3月31日前完成。目前，建筑技术集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字工厂集团和过程工业与驱动集团的大部分业务将合并为三个新的运营公司，即天然气与发电、职业智能基础设施和数字工业。现有业务组下的业务部门也将围绕核心业务进行新的重组，并整合为三个运营公司。“战略公司”将包括西门子医疗和西门子吉梅萨可再生能源公司。根据计划，在完成与阿尔斯通的合并之前，“战略公司”还将包括西门子的运输业务。

目前，西门子金融服务集团将与全球商业服务集团和房地产资产管理集团组成“服务商业公司”。通过优化西门子服务业务组合，效率将大大提高。西门子中央研究院和中小企业将统一在“企业发展”下实现集中管理。(秦志刚)