【时讯】外媒：中国新型轰炸机进度滞后 不得不改进轰6

李文龙

市场和行业的巨大变化给保险公司，尤其是中小保险公司带来了前所未有的变革之痛。保险公司在第二季度的偿付能力披露一个接一个显示，一方面，许多中小保险公司的偿付能力亮起来，而另一方面，营业利润下降。大型保险公司实力雄厚，经过多年的深度耕耘，市场份额更加稳定，而许多中小保险公司却因市场变化而陷入困境。

“改变”已经成为保险业纠正旧病的好方法。这是保险业从重规模到重质量的过渡窗口，也是检验保险企业资本实力和管理能力的痛苦时期，尤其是对于长期亏损、还款水平不足的中小保险企业。

“变化”也成为保险公司应对市场变化的唯一方式。许多保险公司开始积极调整业务结构和产品结构，加强内部公司治理。资本增加和股东变更的步伐加快，也凸显出具有敏锐嗅觉的中小保险公司加大了“补血”的力度，以度过这一艰难的过渡期，适应新的市场和监管环境。

首先，保险公司应该适应监管政策的变化。"一个强壮的男人刮骨疗伤，折断了手腕."中国银监会主席郭树清曾描述过中国银行业和保险业防范和化解金融风险的情况。市场混乱在保险业尤为明显。从“松而软”到“严而硬”，监管的“紧箍咒”越来越紧，这不仅是为了收紧栅栏，弥补监管的不足，也是为了有效防范风险，为混乱的保险市场疗伤。

更严格的监管标准和更严格的行业罚款迫使保险业转型升级，重塑行业服务理念，重构生态逻辑，重塑市场秩序，在回归的原始过程中不断提高保险服务供给质量。然而，越来越频繁的监管信函和处罚，以及一些保险公司未能批准股东或高管职位的变更，表明许多保险公司还没有适应严格的监管，其市场行为仍不时触及监管红线。保险公司应该提高他们的合规意识，因为更严格的监管规则将不可避免地导致一个标准化的市场。在粗放型发展模式无法继续下去后，他们必须从公司治理和精细化管理方面进行积极的调整。

其次，保险公司必须适应市场环境的变化，行业的巨大变化带来了竞争格局和比较优势的变化。以人身保险市场为例，从去年的“134号文件”到今年的“19号文件”，人身保险产品的设计和销售整改不断升级，背离保护源的产品正在淡出市场，销售误导受到严重打击。这对专注于长期安全业务的大型保险公司影响有限，但那些习惯于粗放管理和“噱头”营销的中小型保险公司却感到不知所措，必须重新考虑自己的发展战略和策略

事实上，大型保险企业已经开始积极转型，新华保险已经摆脱了批发支付的负担，泰康已经深入培育了医疗行业，拓展了空.新的领域和市场然而，中小保险企业的整体实力和抗风险能力正面临考验期，需要在经营理念、风险控制合规性、经营战略和品牌形象等方面实践内部技能，培育自身形象，完善公司治理，才能在激烈的市场竞争和调整期取得突破。

许多中小保险公司已经主动寻求改变和优化产品结构。此前，短期万能保险业务所占比例相对较高，大大缩小了万能保险的规模，产品也转变为长期保证型。越来越多的保险公司意识到产品质量是发展的源泉，许多中小保险公司都在努力延伸产业链，以便与大型保险公司形成差异化竞争。

“一切都朝着好的方向发展。”市场秩序的重塑、业务结构的优化、转型道路上的保险市场，都涌现出高质量发展的新势头。需要注意的是，保险企业业务结构的调整也带来了手续费和佣金的增加以及偿付能力的压力，这在转型的痛苦时期是不可避免的。保险公司不仅要坚持回报保护的方向，股东也要增加对中小保险公司损失的容忍度。事实上，许多股东已经开始通过向保险公司输血来增加资本，以减轻转型的痛苦和流动性压力。但是，保险公司应该借鉴同行和国外的经验，进行战略调整，细分市场，特别是提高销售人员的素质，创造高质量的保险服务，以适应和融入新的保险生态系统。